蘇墾南通公司多渠道學習外部先進做法，研究最新產業政策，汲取成功經驗，提供決策依據，以“他山之石”為公司高質量發展引智賦能。

組建研究小組，用好“政策之石”。組建政策研究小組，由公司本部及重點下屬企業從事政策研究相關工作、具有政策研究水平的人員兼職組成。小組成員圍繞公司發展戰略，通過網絡、調研、閱讀等方式，收集與公司產業發展相關的政策、案例、論文，開展前瞻性研究、可行性分析。每月，政策研究小組精選匯編一期《決策信息與參考》，發送給公司經營層，并在公司黨員干部工作群進行學習分享，為公司產業建設、項目落地、效益提升提供政策指引和決策支持。

對標一流企業，用好“先進之石”。印發《江蘇農墾集團南通有限公司對標一流價值創造行動方案》，選取東辛農場和光明集團下屬標桿企業崇明農場作為對標對象，堅持目標引領、精準對標、突出重點、統籌推進。制定對標行動“時間表”“路線圖”，從產業發展、內部管理、人才建設、黨建工作等方面全面對標，重點推進農業生產、食品深加工、電力施工、資產管理相關產業發展，提升價值創造能力，增強核心競爭力、創新力、影響力和抗風險能力。

加強考察學習，用好“調研之石”。聚焦“農業外拓基地”考察調研，赴如東縣洋口鎮、泰興市分界鎮、通州灣鹽堿地改良示范區、如皋市磨頭鎮等地調研10余次。聚焦“農產品加工產業”開展調研，實地調研江蘇百匯農發、江南米道、上海舜地食品等相關龍頭企業。聚焦“農業產業園區”開展調研，赴泰興市農產品加工園區考察學習。通過考察調研，學習各單位成功經驗，尋找農業外拓、產業園開發、股權投資、項目招商契機，加強資源對接、深化戰略合作，為推動產業發展賦能。