4月8日至11日，集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)吳本輝帶隊(duì)到蘇墾投資、蘇墾產(chǎn)研院、大華種業(yè)開展調(diào)研。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)劉耀武、王立新、鄧國(guó)新分別參加有關(guān)調(diào)研活動(dòng)。

在蘇墾投資，吳本輝詳細(xì)聽取了公司工作情況匯報(bào)，對(duì)公司發(fā)展定位、體系建設(shè)、工作狀態(tài)給予充分肯定。他表示，蘇墾投資近年來(lái)服務(wù)集團(tuán)公司中心任務(wù)成效明顯，在優(yōu)化內(nèi)部管理、打造學(xué)習(xí)型組織方面走在了前列。他強(qiáng)調(diào)，蘇墾投資要加快戰(zhàn)新基金組建進(jìn)度，聚焦生物農(nóng)業(yè)、醫(yī)藥健康、特新食品三大投資方向，研究好細(xì)分賽道，積極孵化科創(chuàng)項(xiàng)目，為集團(tuán)公司培養(yǎng)新增長(zhǎng)點(diǎn)。要發(fā)揮好專業(yè)優(yōu)勢(shì)，聚焦主責(zé)主業(yè)，服務(wù)好集團(tuán)公司產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目投資工作，協(xié)助做好二級(jí)單位投資業(yè)務(wù)指導(dǎo)。要強(qiáng)化內(nèi)控管理，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范，進(jìn)一步規(guī)范小貸公司經(jīng)營(yíng)，做好“兩非”“兩資”處置。要加大生物醫(yī)藥等專業(yè)化人才引培力度，認(rèn)真開展“對(duì)標(biāo)一流、爭(zhēng)先進(jìn)位”行動(dòng)，以三項(xiàng)制度改革激發(fā)活力，進(jìn)一步完善中長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制，為集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

在蘇墾產(chǎn)研院，吳本輝察看了公司辦公環(huán)境和實(shí)驗(yàn)場(chǎng)所，聽取了工作情況匯報(bào)。他指出，蘇墾產(chǎn)研院是集團(tuán)公司“一核雙擎”戰(zhàn)略路徑的重要一環(huán)，公司組建以來(lái)工作思路清晰，研究重點(diǎn)突出，機(jī)構(gòu)健全高效，公司治理逐步完善。他強(qiáng)調(diào)，蘇墾產(chǎn)研院要積極圍繞成果轉(zhuǎn)化承擔(dān)各類重大課題項(xiàng)目，立足自身定位，更加突出價(jià)值創(chuàng)造導(dǎo)向。要圍繞市場(chǎng)客戶和產(chǎn)業(yè)需求開展科技研發(fā)工作，主動(dòng)嵌入二級(jí)單位產(chǎn)品業(yè)務(wù)，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新與科技創(chuàng)新有機(jī)融合。要圍繞有組織的科研強(qiáng)化統(tǒng)籌指導(dǎo)，抓好集團(tuán)公司重大技術(shù)攻關(guān)和專項(xiàng)任務(wù)，做好課題任務(wù)分解，細(xì)化科研項(xiàng)目分工。要圍繞人才引培打造高能級(jí)平臺(tái)，在高新技術(shù)企業(yè)建設(shè)和省級(jí)實(shí)驗(yàn)中心方面取得突破。要整合檢測(cè)力量，統(tǒng)籌集團(tuán)公司內(nèi)部檢測(cè)資源，形成體系，規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，提升產(chǎn)品質(zhì)量和品牌保障能力。要堅(jiān)定信心，保持耐心，練好內(nèi)功，促進(jìn)產(chǎn)研聯(lián)動(dòng)，充分發(fā)揮“一核雙擎”戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)力量，助推集團(tuán)公司向科技型集團(tuán)轉(zhuǎn)型。

調(diào)研大華種業(yè)期間，吳本輝詳細(xì)了解了大華種業(yè)智慧管理平臺(tái)建設(shè)運(yùn)行情況，并聽取了大華種業(yè)工作匯報(bào)。他指出，大華種業(yè)圍繞集團(tuán)公司部署要求，發(fā)展方向明思路清、改革成效顯著、團(tuán)隊(duì)斗志昂揚(yáng)，在科技創(chuàng)新、產(chǎn)銷分離、股權(quán)并購(gòu)、綠色低碳等領(lǐng)域取得了積極進(jìn)展。他強(qiáng)調(diào)，大華種業(yè)要進(jìn)一步對(duì)標(biāo)一流強(qiáng)管理，以精細(xì)化管理為核心練好內(nèi)功，以智慧管理平臺(tái)建設(shè)為抓手，全面提升數(shù)字化運(yùn)營(yíng)水平。要自主科研促轉(zhuǎn)型，同步推進(jìn)聯(lián)合研發(fā)，逐步降低對(duì)外技術(shù)依賴，用好省和國(guó)家各類科技政策、人才政策，著力打造科技型企業(yè)。要整合并購(gòu)提效能，加速內(nèi)部整合，推動(dòng)優(yōu)質(zhì)資源向研發(fā)端和營(yíng)銷端集中，降低資源依賴度，對(duì)外并購(gòu)堅(jiān)持“積極穩(wěn)妥、小步快走”策略，注重能力匹配和協(xié)同效應(yīng)。要防控風(fēng)險(xiǎn)穩(wěn)發(fā)展，扎實(shí)練好基本功，重點(diǎn)培育“雙雜”、蔬果種苗等新興業(yè)務(wù)利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，健全風(fēng)險(xiǎn)防控體系，強(qiáng)化“兩金”管理和倉(cāng)儲(chǔ)管理，確保制度執(zhí)行動(dòng)真碰硬。要黨建引領(lǐng)聚合力，壓緊壓實(shí)主體責(zé)任，深化廉潔自律與作風(fēng)建設(shè)，有效落實(shí)“一崗雙責(zé)”，高標(biāo)準(zhǔn)建好“書記項(xiàng)目”，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)保障。